Med den kontinuerlige utviklingen av Kinas økonomi har kinesiske selskaper gradvis beveget seg internasjonalt. Av disse har bare noen få vært i stand til å få fotfeste i det internasjonale markedet, og de fleste av dem står overfor en rekke problemer som har ført til at planene har blitt strandet. Mange problemer kan hindre selskaper i å komme inn i det internasjonale markedet, inkludert om den politiske og økonomiske situasjonen i andre land er stabil, de stive forskriftene i lokale lover og forskrifter eller kommunikasjonsstyring av utenlandsk virksomhet, og en rekke ettersalgstjenester. Ofte av disse grunnene kan den utenlandske markedsutvidelsesplanen til LED-displayselskaper ikke implementeres effektivt, og den relevante tidlige investeringen kan ikke oppnå den planlagte avkastningen, noe som fører til suspensjon av bedriftens utvidelsesplan. Faktisk, oppsummert, trenger bedriften bare å være oppmerksom på disse problemene. På den ene siden legges et solid fundament før du drar til utlandet.
Hvilke vanskeligheter må LED-displayselskaper overvinne for å reise utenlands?
1. Bevissthet om beskyttelse av immaterielle rettigheter
Sammenlignet med hjemmemarkedet har utenlandske markeder lagt merke til beskyttelsen av immaterielle rettigheter for lenge siden. Når innenlandske LED-displayselskaper er i tråd med utenlandske markeder, er de utsatt for tvister om immaterielle rettigheter, for eksempel Frankfurt LED Fair i 2014. På forrige side var det to LED-displayselskaper i China Pavilion, som ble tilbakekalt på grunn av "patentbrudd".
Hva er vanskelighetene som LED-displayselskaper må overvinne hvis de vil gå utenlandsledede applikasjoner
2. Kan ikke utvide blindt
Etter at selskapene har bestemt seg for å ekspandere til det internasjonale markedet, må de fullt ut undersøke utenlandske markeder og forstå behovene til utenlandske markeder. Mange selskaper investerer ofte blindt, og tenker at så lenge de gjør internasjonal NetEase, vil det være fordeler. Slike blinde investeringer er ofte begynnelsen på investeringssvikt. . For eksempel kjøpte TCL i 2004 den franske Thomson farge-TV-virksomheten for å etablere et joint venture-selskap TTE. På grunn av den fortsatte nedgangen i europeisk virksomhet forårsaket det et årlig tap på nesten 2 milliarder yuan i 2005 og 2006. Årsaken til dette onde er mangelen på markedsundersøkelser og risikoanalyse. Erfaringer fra fortiden, for de kinesiske LED-utstillingsselskapene som har vært opptatt av utenlandske fusjoner og oppkjøp de siste årene, må vi ta en advarsel. Vi må ikke blindt følge trenden. Før vi utvider utenlandske markeder, må vi utføre omfattende og grundig forskning på det lokale markedet.
3. Mangel på markedsføringsstyringsfunksjoner
For noen LED-skjermselskaper som setter opp filialer i utlandet, er det fortsatt generelle ledelsesproblemer. Generelt sett er de fleste ansatte i multinasjonale selskaper borgere av vertslandet, noe som øker vanskeligheten med å håndtere og administrere forholdet mellom innenlandske ansatte og utenlandske ansatte. mitt lands displayskjermselskaper mangler fortsatt tverrkulturell ledelseserfaring, spesielt når det gjelder arbeidskonflikter og kulturelle konflikter. Derfor, hvis innenlandske displayselskaper ønsker å utvikle lønnsomhet i vertslandet, kan de ikke kopiere lokale forretningsmetoder, men må justere og tilpasse seg vertslandets marked. For tiden vet mange innenlandske skjermselskaper ikke nok om utenlandsk forretningspraksis og juridisk forretningskultur til å komme raskt inn i utenlandske markeder, og risikoen kan forestilles.
4. Prisproblem for LED-skjerm
På grunn av de forskjellige nivåene av økonomisk utvikling i forskjellige land, er det selvinnlysende at prisen på LED-skjermer er forskjellige. For tiden er det innenlandske LED-skjermmarkedet voldsomt, og priskrigen har blitt stadig hyppigere. I dette internasjonale markedet, den low-end LED-skjermen Prisen på displayprodukter ser ut til å falle igjen og igjen, selv i de europeiske og amerikanske markedene som har strenge kvalitetskrav. Men etter hvert som flere og flere displayselskaper har utviklet seg og oversvømmet dette markedet, har de nåværende europeiske og amerikanske markedene også dukket opp. Gnisten av en priskrig. Fremtiden utelukker heller ikke at priskrigen vil intensiveres og utvides til det globale markedet.
5. Sirkulasjonsvalutakursrisiko
Volatiliteten i valutakursen vil medføre stor risiko for internasjonale handelsmenn og investorer. Det er manifestert i to aspekter: handlekursrisiko og finansiell valutakursrisiko. Siden renminbi ennå ikke har fullt ut realisert internasjonalisering, er de utenlandske prosjektkontraktskontraktene til kinesiske LED-displayselskaper for det meste denominert i amerikanske dollar eller lokale valutaer, så endringer i valutakurser påvirker også fortjenesten og tapene til selskaper. Hvis valutakursen svinger ofte, vil det være svært skadelig for displayselskapet. De drastiske endringene i valutakursen kan også føre til at det opprinnelige kontraktsprosjektet ikke gjennomføres problemfritt. Selv om det kan implementeres, kan det være en tapsskapende virksomhet.
6. Problemer med produktettersalgsservice
Problemer etter salg er ofte viktige problemer, og de blir også lett oversett av mange LED-skjermprodusenter. Ettersalgstjenesten er ikke godt utført, og det er alvorlig nok til å påvirke bedriftens merkevareomdømme direkte.
I tillegg til problemene ovenfor, hvis LED-displayselskaper ønsker å reise til utlandet, må de også gjøre flere nødforberedelser for andre nødsituasjoner i henhold til den faktiske situasjonen. Hvordan unngå ulike risikoer i prosessen med å utvide utenlandske markeder har blitt oss Et obligatorisk kurs for LED-displayselskaper å utvide utenlandske markeder. Når det gjelder å dyrke og absorbere multinasjonale forretningstalenter, integrere markedsføring og forbedre merkevarer, er det også et sentralt emne for våre LED-displayselskaper å komme inn i utenlandske markeder.
