Vi vet alle at hver bransje følger en viss utviklingslov, som vi kaller bransjens livssyklusteori. Livssyklusen til industrien inkluderer hovedsakelig fire utviklingsstadier, fra umoden stadium, vekststadiet, til det modne stadiet og deretter til lavkonjunkturstadiet. Det samme gjelder for LED-skjermindustrien. Etter mange års utvikling har LED-skjermindustrien gått inn i et nytt utviklingsstadium, og vi kan tydelig føle at bransjen har gått inn i et svært modent utviklingsstadium. I løpet av denne perioden er markedsvekstraten ikke høy, etterspørselsveksten ikke høy, teknologien har modnet, egenskapene til industrien og konkurransen i bransjen er veldig klar og stabil, kjøperens marked dannes, lønnsomheten i bransjen avtar, nye produkter, ny teknologi og nye applikasjonsfelt Utvikling er vanskeligere, og inngangsbarrierer i næringen har blitt høyere. I dåpen av denne store bølgen blir jo sterkere sterkere, og de svake trekker seg gradvis ut av markedet. Så hvor skal de fleste av skjermselskapene som fortsatt driver i denne situasjonen gå?
1. Jungelens lov: Industrien blir stadig mer polarisert
I utviklingen av enhver bransje er jungelens lov et evig tema. Når vi ser tilbake på bransjens utvikling gjennom årene, har Kinas LED-skjermindustri opplevd en alvorlig dåp i industriprosessen. En gruppe bransjepionerer har blitt martyrer, en gruppe mektige selskaper har nådd toppen av pyramiden gjennom kapitalmarkedet, og mange LED-displayselskaper er fortsatt på randen av overlevelse. På den ene siden, det grusomme spillet av overlevelse av de sterkeste i prosessen med industriakselerasjon; På den annen side, festen for markedsetterspørselsvekst og muligheten til å "snappe opp" igjen. Bedrifter og markedet vil fortsette å iscenesette en dobbel verden av is og ild.
Ifølge statistikken har den samlede globale LED-skjermmarkedsskalaen fortsatt å vokse jevnt siden 2015. I 2019 nådde det globale LED-visningsmarkedet 5,6 milliarder amerikanske dollar, og det globale LED-visningsmarkedet forventes å nå 9.349 milliarder amerikanske dollar i 2022. Selv om markedsutsiktene er veldig imponerende, betyr det også at LED-skjermmarkedet er mer konkurransedyktig. Med den generelle langsomme veksten i markedet blir LED-displaymarkedet mettet og blir gradvis Rødehavsmarkedet. Det totale LED-skjermmarkedet vokser. begrenset. Førstelinje merkevareselskaper representert av børsnoterte selskaper har fortsatt å utøve sin styrke i produksjonslinjer, kanaler og merkevarebygging tidligere, og fordelene deres er veldig åpenbare. Imidlertid har små og mellomstore bedrifter lav finansierings- og risikomotstandsevne, alvorlig produkthomogenitet og mangel på konkurranseevne. Under makroøkonomiens nedadgående trend vil det være vanskelig for noen små og mellomstore bedrifter å krysse denne terskelen. Med filtrering av små og mellomstore bedrifter vil industriressursene bli ytterligere okkupert av mektige store selskaper. Når det gjelder store bedrifters presserende behov for å utvide sin virksomhet, vil fusjoner og oppkjøp og grenseoverskridende selskaper i fremtiden bli betydelige måter for LED-displayselskaper å utvide sin skala og forfølge fortjeneste. Det fortsetter å skje over lang tid og blir normen.
2. To hindringer: langsom teknologisk innovasjon og ufullkomne industristandarder
Under den raske veksten i bransjen tidligere, i tillegg til fordelene med mitt lands unike komplette industrikjede og lave produksjonskostnader, er den tekniske terskelen for viktigere næringer relativt lav, og populære LED-skjermprodukter er enkle å etterligne, selv på grunnlag av å etterligne De små innovasjonene er ikke kompliserte. Etter lokalisert innovasjon, lokalisert markedsføring og prisreduksjon er det lettere å konkurrere om markedsandeler. Men med utviklingen og veksten av den innenlandske LED-skjermindustrien, enten det gjelder marked eller teknologi, har andre utenlandske finansierte bedrifter ikke lenger betydningen av læring. Innenlandske displaybedrifter kan bare be om fremtiden fra teknologisk innovasjon av seg selv, og til og med falle inn i utviklingen. "Ingenmannsland", det er ingen lærings- og referanseobjekter. Derfor blir plassen for teknologisk innovasjon og iterasjon i LED-skjermindustrien mindre og mindre, og sannsynligheten for revolusjonerende produkter blir mindre og mindre.
Samtidig er formuleringen av industristandarder satt på dagsorden av flere og flere selskaper, foreninger og andre organisasjoner. Som ordtaket sier, har begrepet "tredjerangs selskaper som selger produkter, annenrangs selskaper som skaper merkevarer og førsteklasses selskaper som etablerer standarder" sakte slått rot i bransjen. I lang tid har priskriger i bransjen skapt kaos i bransjen. Fordi det ikke er noen ensartet standard, har noen selskaper brutt bunnlinjen trinn for trinn for å tjene store overskudd, selge dårligere produkter til ultra-lave priser, ytterligere muddling priskrigen og utvide priskrigen. Ulemper har fått produktprisene til å falle gjentatte ganger, noe som skader den sunne utviklingen i bransjen. Mangelen på en enhetlig industristandard er en av de viktige grunnene som hindrer den fortsatte utviklingen av LED-skjermindustrien.
3. Grenseoverskridende utbygging og differensierte ruter har blitt normen i næringen
Hvis du ikke bryter ut i stillhet, vil du gå til grunne i stillhet. Selvfølgelig vil skjermselskapene som sliter i LED-skjermindustrien ikke lett slutte eller gi opp. Hvis bedrifter ønsker å få bedre og større utviklingsareal, er grenseoverskridende integrasjon et veldig godt valg. Grenseoverskridende utvikling er ikke noe nytt i LED-skjermindustrien. I tillegg til den grenseoverskridende utdanningsindustrien er også utviklingen av den grenseoverskridende sportsindustrien vanlig. Ting. Selvfølgelig, fra LED-visningsfeltet til et annet helt ukjent felt, er realiseringen av en rekke prosesser fra produktutvikling til bane vei for å bygge et rykte, risikoen i det er ofte uventet, og ulike situasjoner kan oppstå. Dette krever at skjermselskaper har nøyaktig dømmekraft og evnen til å håndtere ulike situasjoner.
I tillegg, bortsett fra grenseoverskridende utvikling, er den differensierte ruten fortsatt den vanlige ruten valgt av de fleste skjermselskaper. Hvordan være unik blant "folk i mengden" og bli en bransjeleder for å tiltrekke seg publikums oppmerksomhet, har blitt en ustoppelig "motetrend" for LED-displayselskaper en stund. Catering til forbrukernes behov for sluttmarkedskunder, og å skape segmentert og differensiert produktposisjonering for kunder fra forskjellige felt og klasser har blitt et gjennombrudd for mange produsenter. Faktisk, i den endelige analysen, er dette også en form for tilpasset LED-skjerm. Forskjellen er at tilpassede produkter blir ytterligere standardisert og delt inn, og integrert og delt fra et mer profesjonelt og bransjenivå, som ikke bare kan forbedre kundene Tilfredshet og lojalitet kan også brukes til å forbedre graden av differensiering av produkter og merker, og bringe en rekke konkurransefortrinn til bedrifter. Differensiert produktposisjonering krever imidlertid høyere krav til skjermselskapenes produkt-FoU-funksjoner, prosessproduksjonsnivåer, ettersalgsservice, markedsutviklingsstrategier og bedriftsledelse. Spesielt krever noen avanserte skjermprosjekter mer profesjonalitet. Derfor har skjermselskaper bare kontinuerlig Bare ved å forbedre sine egne styrker kan vi bedre ta igjen utviklingstrenden og få et fast fotfeste i den store bølgen av bransjeintegrasjon.
Faktisk, uansett hvor moden bransjen er, vil muligheter alltid eksistere. Akkurat som i den tiden da Microsoft-systemet dominerer verden, kan Apple fortsatt stole på teknologi og innovasjon for å bryte gjennom. Så når LED-skjermen fortsatt er i et blandet spill, hvilken grunn har vi til å klage på "tiden er ikke med meg"? Selv om dagens utfordringer eksisterer, er det ingen mangel på muligheter. Hvor du skal gå, kan vi ikke sende et standard svar, men vi tror også at mange LED-skjermer allerede vet det. 2020 kommer, hvilket nytt mønster vil LED-skjermindustrien vise? Vi venter og ser. .
