Microsofts Windows 10 og Apples IOS 8.4.1 operativsystemer har drevet en ny bølge av oppgraderinger for PC-er og mobiltelefoner. Ulike APP-er med de nyeste funksjonene og de høyeste applikasjonene har kommet til syne etter hverandre, og vi lever i kunstige farger. , fant jeg ut etter spenningen at disse svært fristende opplevelsene tok så mye tid, og neste runde med oppgraderinger ble fortsatt utvekslet.
Den industrielle dataindustrien er heller ikke villig til å være ensom. Tyskerne ropte sitt eget konsept av industri 4.0 i et forsøk på å lede den neste bølgen av produksjonstrender. Når jeg tenker på det rolig, er det noen problemer her som tyskerne sier at de ikke kan gjøre. , det tekniske systemet til Industry 4.0, som består av maskineri, elektronikk og programvare. Tysklands styrke ligger i maskinproduksjon, mens det innen elektronikk og programvare er få internasjonale ledende selskaper, og Siemens alene sliter. For det andre er M2M maskin-til-maskin og CPS cyber-fysisk fusjonssystem ikke svake i Tyskland, og deres applikasjoner er relativt omfattende, og danner et sterkt materiell grunnlag for industri 4.{ {9}}. Når det gjelder Internett-standarder, programvareteknologi og systemer, er det imidlertid bare noen få selskaper som SAP som spiller en ledende rolle i noen bransjer. Hvis verdensmønsteret brukes som bakgrunn, er det litt av en barnelege. For det tredje er Tysklands fremtidige vitenskapelige og teknologiske forskning og praksis langt bak USA og kan ikke støtte den store planen til Industry 4.0. La oss si det slik, uten den amerikanske ideologien, programvaren og innovasjonssystemet, uten Japans elektronikk, produksjonsstyring og kjerneteknologier, kan ikke en tysk familie spille supervognen til Industry 4.0.
Så hvorfor forfekter tyskerne så høyt industri 4.0? Finn en vei. Blant de utviklede landene er det bare Tysklands BNP for industrien som utgjør mer enn 25 prosent. Produksjonsindustrien påvirker Tysklands vekst og fall, og Tysklands vekst og fall innebærer også fremskritt og tilbaketrekning av EU (Østerrike i det tysktalende området er også likt, men økonomien er liten, og det er veldig viktig for verdens produksjonsindustri.Industristrukturen har en veldig svak innvirkning). Basert på sysselsetting og økonomisk stabilitet, opplever utviklede land som USA en økning i avkastningen av høy-produksjon, som utgjør en stor trussel mot Tysklands høye-produksjon. Fremveksten av mellomutviklede land som Kina sluker også tårnbasemarkedet dominert av tyske selskaper. Dessuten, fra perspektivet til global utdanning, kultur, befolkning, markedsvolum, innovasjon og andre omfattende faktorer, blir Tysklands globale stemme svakere dag for dag. Etter å ha holdt tilbake i lang tid, kom endelig den tyske regjeringen og bedriftene opp med en veldig skummel industri 4.0 "papirtiger".
Fra et konseptuelt synspunkt er industri 4.0 overdrevet og kan betraktes som industri 2.0. På det meste kan den ha den høye hatten til Industry 3.0. Dampmaskin, elektrisitet og automasjon, disse tre generasjonene av industriell teknologi kan klassifiseres som én generasjon, hvorfor? Fordi teknologisk fremgang er kumulativ, er det ingen dramatisk effekt av undergraving. Kull-teknologi har imidlertid avansert, og mangfoldet av energikilder har økt, og endringene som oppfattes visuelt er langt større enn endringene i teknologisk konnotasjon. For å være mer presis har dampmaskiner, elektrisitet og automatisering alle samme formål: å erstatte mennesker, å erstatte menneskelig muskelkraft med kraftigere maskinkraft, og å utvide rytmen og rommet til menneskelige aktiviteter.
Nå, med fremveksten av intelligens, utstyr og utstyr, kan fabrikker og fabrikker, industrier og industrier, og mellom, stole på den enhetlige plattformen til Internett, og bruke rettidig kommunikasjon og deling av informasjonsteknologi, effektivt allokere globale ressurser, med en mindre investering, generere Større produksjon er fortsatt den mest klassiske tilnærmingen innen økonomi. På den ene siden finner mennesker ut hvordan de kan få flere fordeler av det, frigjøre folk fra mekanisk arbeid og gi full spill til kreativiteten deres; på den annen side står vi overfor hvordan vi kan unngå arbeidsledighet og andre katastrofer og forhindre at en ny generasjon av Ludd Molecular harme bygger seg opp massivt. Dette er som en stor kamp mellom venstre-og høyrehendte-hendte.
Fra et praktisk synspunkt er forholdet mellom mennesker og verden fortsatt på etterspørselsnivået: mindre innsats, mer og bedre produksjon. Masseproduksjon fortsetter å forbedre kvaliteten på produkter og tjenester samtidig som produktprisene senkes. Vanlige mennesker har gledet seg over rikdommene de siste tiårene. Dette er et sprang{{0}}fremover i utviklingen av menneskeverdet. Blant dem har teknologi, kapital, håndverk, samlebånd og lean management blitt de viktigste drivkreftene for bedriftsutvikling, økonomisk vekst og forbedring av folks levebrød. Selv i utviklingen av Kina er bare en liten del av vår lykke og lidelse relatert til materialer, og mer er relatert til materialanskaffelses- og distribusjonssystemet. Den super-materialgenererende maskinen i Industry 4.0 har åpenbar styrke for rettferdighet, rettferdighet og rettferdighet, men den kan ikke spille noen avgjørende rolle.
Ideologisk sett har ikke Industri 4.0 berørt løsningen av motsetningen mellom teknologisk fremgang og tilstrekkelig sysselsetting. Mange utdanningsnivåer kan ikke holde tritt med hastigheten på teknologisk fremgang, noe som resulterer i tragedien med maskiner som erstatter mennesker. Mer avansert teknologi og utstyr, som genererer høyere produktivitet, BNP og rikdom, faller i økende grad i lommene til kapital, gründere og høyt kvalifiserte individer. Jo raskere den teknologiske fremgangen er, desto større blir det sosiale inntektsgapet, og hvis man tvangshjelper de vanskeligstilte, vil det føre til sosial latskap, grådighet og korrupte vaner. Konseptet med industri 4.0 foreslår åpenbart ikke en pakkeløsning sentrert om vanlige menneskers sysselsetting og verdighet. For et land med en-arbeidsstyrke på høyt nivå som Tyskland gjør det kanskje ikke mye vondt, men for mange underutviklede land vil Industri 4.0 være en blitzkrig som ødelegger grunnlaget for industrien og folks levebrød ?
Fortjenesten til produksjonsindustrien er for liten, og kapital, talenter og sosial oppmerksomhet er langt mindre populært enn kunstig intelligens og informasjonsteknologi. Derfor tenker også produksjonsindustrien på hvordan man kan transformere seg selv med nye teknologier, forbedre lønnsomheten og få fordel av kapital. Etter å ha gått inn i noen få produksjonslinjer med industriroboter, lagt til et sett med administrasjonsprogramvare for automatisk informasjonsbehandling og gått inn i B2B eller B2C e-handelsfeltet, ropte han at han hadde gått inn i den nye verdenen av Industry 4. 0. Xiangzhuang danset sverdet sitt til Peigong, alle med øyne kan se dette.
Hvis vi bruker divisjonsmetoden til industri 4.0, er mange av bedriftene våre fortsatt på kanten av 2.0 og 3.0, la oss si industri 2.5. Så hvordan går vi fra 2,5 til 4.0? Trinn for trinn er innebygde systemer mye brukt. Hver maskin og hvert system har et intelligent hode for å utføre produksjons- og administrasjonsinstruksjoner. Denne kostnaden er sannsynligvis verdt billioner av yuan. Det tar oss å stramme beltet i flere tiår for å betale ned investeringskostnadene. Hvem ville gjort det? Det andre trinnet er å introdusere et automatisert administrasjonssystem for å transformere de eksisterende administrasjonsmetodene, beslutningsmekanismene{12}}og det sosiale arbeidsdelingssystemet. Dette er en stor bevegelse av hele samfunnet. Hvem har så stor besluttsomhet og tålmodighet? Det tredje trinnet er å danne globalt aksepterte programvare- og maskinvarestandarder, slik at synergien mellom næringer og regioner kan bringes i spill i nasjonal og internasjonal produksjonskapasitet. Hvor mye appell og innflytelse krever dette?
Bransje 4.0, uavhengig av sant eller usant, er ikke lett å flytte. Det krever enorm økonomisk makt, teknologisk fremskritt, industriell diskursmakt og kulturell dominans. I disse fire aspektene er USA den mektigste. Hvorfor ikke sende ut ropet fra Industry 4.0? Produksjonsindustrien utgjør bare omtrent 10 prosent av USAs BNP. Selv om det blir en sterk avkastning, vil den stige til rundt 12 prosent på det meste, noe som ikke er nok til å endre den interne kvaliteten og det eksterne mønsteret i amerikansk økonomi. Dessuten har USA godt grepet autoriteten til programvaresystemer og innovative mekanismer, mens de venter på at andre skal praktisere Industry 4.0, og så venter de på muligheter for å ta igjen og tjene store penger.
Skal vi følge opp? Hjerte, ikke skynd deg å handle, enn si flytt. I tillegg til høye krav til teknologi, utstyr og systemer, stiller Industry 4.0 også høye forventninger til utdanning og kultur. Det krever et utdanningssystem som produserer et stort antall «all-folk» som er dyktige på én teknologi, dyktige på tverrfaglige felt, har gode kunstneriske og litterære kvaliteter og viser høye leder- og ledelsesevner. Vårt testbaserte-utdanningssystem krever minst flere generasjoner med hardt arbeid for å ha muligheten til kontinuerlig å dyrke slike talenter. Uten en slik alt-er, vil ikke engang gi deg all maskinvaren og programvaren som kreves for Industry 4.0 løse de store problemene med talent, effektivitet, sysselsetting og likestilling.
Så venter vi bare på at Industry 4.0-muligheten skal forsvinne foran øynene våre? Ikke vær så motløs, snakk mindre om fasjonable konsepter, og gjør flere av tingene foran deg. For produksjonsbedrifter som hovedsakelig er standardiserte produkter, er det fortsatt nødvendig å gjøre en god jobb innen prosessledelse, prosessforbedring, kvalitetskontroll og produktdesign, gjøre en god jobb i de grunnleggende ferdighetene til industri 2.0, og gå mot industri 3.0 trinn for trinn. Dette er ikke bare skammelig, men kan også løse mange sysselsettingsproblemer. I Industry 2.0 er håndverksånden den første blant dem.
For lager og logistikk, avansert produksjon og andre bedrifter må de holde tritt med industri 3.0, med sikte på det store målet om 4.0, i design og anvendelse av interne automatiseringsprosesser, informatiseringsdokking og strategisk samarbeid mellom eksterne industrikjeder, og praktisk Gjennomføre en strategi, prosess, organisering og ledelsestransformasjon. Teknologi og utstyr kan bare brukes av mennesker, og effektiviteten til mennesker bestemmes av organisasjonen bak.
Vår visjon må gå utover den snevre horisonten av tekniske konsepter og se gjennom universet av industrielle mønstre, organisasjonsledelse og strategiske avveininger. Med 1,3 milliarder mennesker og mer enn 60 billioner BNP, vil et så stort sjakkspill og noen flere industrielle 4.0 kjøretøyer bare slukke vår midlertidige tørst og kan ikke oppnå vår endogene evne til å vinne sjakk . Basert på grunnleggende produksjon av industriprodukter 2.0 og 3.0, og fordypet i å skape den innovative mekanismen, utdanningssystemet og det innovative kulturmiljøet som kreves av industri 4.0, vår generasjon har fått en god start, og stafettpinnen har blitt gitt jevnt og trutt videre fra generasjon til generasjon. Uansett om det nye konseptet 5.0 eller 10.0 dukker opp i produksjonsindustrien, kan vi definitivt stå på trenden og være til fordel for verden med integreringen av østens visdom og teknologien og ledelsen i Vesten.
